廣西青龍：青龍潤百色  桂西起綠波  人民得實惠  同慶好政策

“青龍”為脈潤百色

——廣西桂西北治旱百色水庫灌區工程側記

廣西百色，右江河谷，桂西明珠，澄碧千里。

國家172項重大節水供水工程桂西北治旱百色水庫灌區工程建設現場，一條條管道連接百色水庫灌區一座座水廠和田地，為百色這片“革命老區、民族地區、邊疆地區、貧困地區、大石山區和移民庫區”紅色土地注入了綠色希望。

“工廠建在工地上，管道接龍臥田疇”。寧夏青龍管業集團股份有限公司（以下簡稱青龍管業）異地建設預應力鋼筒混凝土管（以下簡稱PCCP管道）一條龍專業化生產廠與中水北方勘測設計研究有限公司廣西桂西北治旱百色水庫灌區工程管理總承包（PMC）項目部（以下簡稱PMC項目部）一體化保姆式服務強強聯手，開創了桂西北治旱百色水庫灌區工程水利建設新模式。

齊心共克艱奮戰助脫貧

桂西北治旱百色水庫灌區工程由百色水庫引水工程和百色水庫下游右江提水工程兩部分組成，以PCCP管道輸水為主體，干支管道總里程410多公里，承擔遠程調水、農田灌溉、城鄉供水、高效節水。

2019年，青龍管業中標百色水庫灌區工程的PCCP管道采購項目。百色選擇青龍管業，是新時代水利建設的需要，而青龍管業扎根廣西，也是憑借企業綜合實力拓展市場的結果。擁有40多年歷史并具智能節水灌溉整體解決方案、綜合管廊設計制造能力的青龍管業，已從西北旱塬，到東南山海，到中原大地，在寧夏、北京、天津、河北、河南、湖北、福建、山西、陜西、甘肅、內蒙古、新疆等地設立了多個子公司和生產基地，產品被廣泛應用于水利、電力、城市供排水、節水灌溉、城市燃氣輸配、供熱和交通等多個領域。特別是在南水北調工程建設中，青龍管業在產品質量、安全生產、供貨進度和施工協調等方面的綜合評比中名列前茅，受到了項目業主的嘉獎。

“水利工程功在當下，利在千秋，我們將發揮企業綜合優勢，嚴格控制工程質量，按時供應管道，提供優質服務，為百色大地打造強健的地下管線。”青龍管業黨委書記陳家興對承接的這項任務格外重視。

2019年8月30日，青龍管業進駐百色，設立廣西青龍管業有限責任公司（以下簡稱廣西青龍）。當時廠區還在建設中，按照業主要求，10月1日前要成功生產出第一根PCCP管。然而，進程卻沒有想象的那么順利，百色分廠的員工大部分來自北方，難以適應廣西的高溫濕熱天氣，常常出現中暑現象，只能靠每天服用藿香正氣水來抵御。

“工作人員每天在車間還沒走幾步就渾身濕透了，衣服從來沒有干過。車間鉆內膜的員工一趟上來，脖子上的毛巾都能擰出水來，稍作休息又繼續工作。管理人員也是不分晝夜在車間跟蹤檢查，但是從沒人叫苦，因為大家都知道身上擔負的使命。”廣西青龍生產經理蔣志剛說。

當年10月1日，廣西桂西北治旱百色水庫灌區工程首節PCCP管道按計劃試產成功，大家心里的石頭落了地。“接下來我們會扎扎實實走好每一步，為革命老區脫貧攻堅貢獻我們的力量。”廣西青龍總經理袁帥說。

在青龍管業百色分廠PCCP管材生產區，制作接口環、制作鋼筒、水壓檢驗、管芯成型、纏繞鋼絲、制作保護層……生產環節緊張有序，成型管材整齊擺放，一根根青龍管道從這里下線、從這里出發，源源不斷運往工地。

匠心聚人心嚴管強筋骨

百年大計，質量優先，品牌企業傳承的是工匠精神。

“青龍人在產品質量上一定要做到零容忍，要有計劃性地進行生產工作安排，要提前考慮產品運輸及產品在售后安裝等方面的問題，上下同心、齊心協力發揮百色青龍人的全部力量，為革命老區早日脫貧攻堅奠定堅實的基礎。”這是青龍管業總經理張敬澤對百色青龍人的叮囑，這句話已經烙在廣西青龍人的心中。

為了保證團隊的活力和紀律性，廣西青龍根據項目制的特點制定了嚴格的《員工守則》，來規范員工的日常行為準則。學習是尤其重要的一環，公司規定，管理層每年最少要看15本書，員工每年要看不少于10本書。通過系統的學習，質量意識、制度觀念、品牌戰略、誠信體系根植人心。袁帥說：“通過不斷學習積累，我們的員工也在潛移默化中進步，公司的蔣志剛，剛開始只是普通員工，現在他已經成為公司的中堅力量。”在廣西青龍建立的“小青龍愛學習”群里，記者看到員工每天都在分享讀書筆記。

以制度提升凝聚力，以規范保證高質量。學習制度建立了，廣西青龍還建立健全了總公司、子公司及班組的三級質量管理體系，對產品技術及質量進行全面管理，同時嚴格執行產品質量三檢制度，嚴把質量關，確保產品出廠合格率 100%。

扁平化管理模式、“走動式”工作機制，是廣西青龍減少層級、實時監管、快速反應的創新實踐。車間主任“賦能”至各區域主管，權責下移，以支持和服務各“生產區域”為主導，協同各“生產區域”開展工作。職能部門的管理人員以現場為管理中心，進行“走動式”管理，從而激發一線活力，提升現場整體管理水平，進而使產量、質量及安全等各項工作得到保障。

“產品出廠后，工作并不算完成了，管道的安裝技術服務也是尤為重要的一環。”廣西青龍技術質量科科長潘健說。廣西青龍專門在管道施工安裝前由技術人員對施工單位進行管道施工、安裝技術交底，并在管道施工安裝全過程配備專業的售后服務工程師進行專業的安裝技術指導和服務，確保管道安裝質量符合施工技術要求。

百色灌區工程監理1標的監理總工程師賈中民說：“我們專門有監理工程師長住廣西青龍工廠，體驗到青龍管業作為上市公司和著名品牌的管理魄力，他們每道工序都有嚴格的操作規程和作業指導、驗收標準，特別是跟蹤服務到現場的售后服務，解除了施工方的后顧之憂。”

借力“PMC” 激發強動力

百色市，是一個集革命老區、少數民族地區、邊境地區、大石山區、貧困地區、水庫移民區“六位一體”的特殊區域。由于區域降雨時空分布不均，灌區沿江田高水低，造成大部分農田、果園無可靠灌溉水源，屬于廣西三大旱片之一的桂西北旱片。部分區域旱災頻繁發生，嚴重影響了糧食、蔬菜、水果的生產和當地經濟的可持續發展。

“2019年12月19日，廣西桂西北治旱百色水庫灌區工程開工。因為是172項國家重點水利工程，我們百色水庫灌區管理中心人手又少，這個時候我們想到了借助工程管理總承包PMC項目部幫助一起進行工程管理。這種模式也是一種新興的模式，借助專業團隊的力量，從而激發工程建設的強動力。”百色水庫灌區管理中心副主任趙映杰說。

PMC項目部即業主單位聘請專業的項目管理公司，作為項目實施的“CEO”，代表業主單位在項目組織實施的全過程或若干過程中提供一體化的項目管理服務。PMC項目部與項目法人簽訂合同，約定項目管理總承包的管理內容，代表業主單位完成工程建設的各項工作。除此之外，項目管理公司還要負責編制初步設計（或協助）并取得有關部門批準；為業主單位融資提供支持，并與業主單位充分合作，確保項目各項目標的完成，完成基礎工程設計，包括工程的質量、安全、投資進度等，都是PMC項目部管理的內容。因為有了PMC項目部的助力，水庫灌區的管理工作體系順了，思路活了，各項工作井井有條、快速推進。

“去年5月，在人生地不熟的情況下，我們從天津來到廣西百色，這里的氣候、環境等因素，都是我們要面對的。青龍管業中標后，我們要負責工廠的選址、建設，一個廠從無到有，我們克服了重重困難，兩個半月的時間建成管道生產廠。那時候，驅暑的藥品就在我們兜里揣著。10月1日，試產成功第一根PCCP管道，實現了我們公司的第一個節點目標。” PMC項目部常務副經理李英海說。

從去年8月至今，PMC項目部與青龍管業合作近一年的時間里，在不斷磨合中，默契度不斷提升。李英海說：“青龍管業不愧是明星企業，生產的每一根管道，質量都是信得過的。而且他們的售后服務也做得非常到位，我們去工地檢查，經常看到他們的員工正在指導工人如何安裝管道，有時候哪怕一點點不規范，都會要求重新操作，這讓我們非常放心。”

今日管道穿行連田疇，明朝清泉汩汩潤沃野。從2019年10月1日廣西青龍試產成功第一根PCCP管道，到2020年8月完成年度生產任務的49.4%，桂西北治旱百色水庫灌區工程建設啟動“快進鍵”，步入“加速度”，“青龍”管道繞田間，指日可待。